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还记得小时候晨读的场景吗？一群的小孩儿们，在班长课代表的领读下，扯着嗓子朗诵着那一篇篇课文，巴不得快读完快上课下课，快点放学玩耍快快长大 。小时候的日子是悠长的，你巴不得快点儿过。长大后的时间是飞快的 ，你巴不得时间停下来。生活节奏越来越快，人们步子也迈得越来越大，长大后很少朗读了 ，看书的时候总是静默的，很少再大声直白的念出来，不经意间总会错过很多可贵的美好 。来吧 ，试试大声的朗读，去分享去传播文字，去展现生命的美好。让沙龙会一起把日子过成诗，一起成长为更好的自己 。谢谢你给我的温柔，伴我走过平凡的岁月 。滚滚红尘中，在芸芸众生，执子之手，与子偕老。遇见你时，一切就像是早已相识似的，无须华丽的语言，无须特别的安排 ，你就这样出奇不意地出现在我的面前 ，出现在我的平凡生命里 。伴我走过漫漫人生路上的风风雨雨，经历着平凡生活中的酸甜苦辣 。感恩有时候是恩重如山的相助，有时候是不动声色的善良 ，它教会沙龙会如何去爱这个世界 。有一天 ，他们终将离沙龙会而去 ，沙龙会能做的也只能是在这有限的时间里陪着他们 ，怀着感恩的心来到这个世界 ，温柔的对待这个世间的每一个生物，沉淀着自己的内心的那份悸动，那份美好，那份守在心底的善良。小时候沙龙会以为自己的世界都是阳光，又有多少人知道那是有人为你负重前行。树高千尺 ，而不忘根。那温暖的怀抱，轻柔地话语让沙龙会健康快乐的成长，父亲的背影，父亲那张温馨的笑脸 ，像是大浪淘过的金子，灿灿地沉淀下来，晶莹闪烁 ，照亮她的生活 。2019-02-02查看详情
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沐浴着改革开放的春风，蜀中集团董事长安好义先生预见了中国医药行业发展的巨大潜力，播下了一颗梦想的种子，带着蜀中人迈上了打造百年企业的梦想之路 。因时而生、因市而兴、因势而变，安好义董事长高瞻远瞩，引领蜀中把握住了每一个战略发展机遇 ，超常规跨越式崛起，从一个创新结果，成就了一支人才团队；从一个产品开发 ，带动了一系列产品发展 ，从一个产品销售，建立了品牌营销模式；从一个产品经营 ，构筑了资本经营平台 。蜀中创造了一个大品牌、大新型发展 、大新型制造、大网络的营销奇迹 。如今 ，站在新的历史高度，蜀中人更将敦行致远、励新图强 ，为实现百年企业的梦想之路奋勇前行！2019-02-01查看详情
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分享者就是分享的人，分享是宣扬文字 ，而人则是展现人生，将不同的人生阅历和值得关注的文字完美结合，这就是沙龙会的《分享者》 。感恩生活，热爱生活，然后去奋斗 ，去追逐。让沙龙会一起 ，共同去感受分享的魅力吧 ！“草感地恩，方得其郁葱 ；花感雨恩 ，方得其艳丽；己感彼恩，方得其壮大 。”第一份分享，是陈华对以前供职的领导冯薇的感恩 。十年的历练成长让陈华越发沉稳 ，在冯薇潜移默化的影响中、雪中送炭的关心下，陈华获得的是爱情、事业双丰收 。“人并不是生来被打败的，你可以消灭我，但就是打不败我。”军队的训练其实就是一种对毅力的考验 ，当年19岁的毛头小兵到如今38岁的物流科副科长，意志的磨炼让刘应怀得以胜任这么多工作岗位的提升，受益良多。“顺境是心情 ，逆境是心态 ，更是眼界和格局 。”一个人的成功离不开贵人的相助，生命中的贵人，一定是有正能量、有眼光的人 ，他给你一个全新的讯息也许就改写了你人生的轨迹，就像董事长的话语，让她得以拨云见日，一番拼搏，成就自我。2019-02-01查看详情
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蜀中集团隆重推出了文化品牌栏目《分享者》系列，本次节目的主题是“感恩” ；“投我以木桃，报之以琼瑶 。”是缘于爱对被爱的感恩；“伯牙鼓琴”是伯牙对知音的感恩；“漂母一饭”是韩信对贵人的感恩 ；“谁言寸草心，报得三春晖 。”是儿女对慈母一生的感恩。人之所以前行，在于感恩 ；感恩是一种生活态度 ，是一种善于发现生活中的感动并能享受这一感动的思想境界。也希望从今天开始 ，《分享者》和大家一起 ，以感恩之心，明势前行 ！2019-01-31查看详情
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在浮躁的社会快节奏的时代你有多久没有停下脚步静下心来欣赏身边的风景回头看看曾经的自己让沙龙会慢下来 、静下来感受文字的美好体悟生命的真谛享受一种灵魂深处的愉悦为了深入贯彻执行“施政精药通医，畅言互联云计”的发展方针，推行好“集团员工行为准则”，集团隆重推出了文化品牌栏目《分享者》系列节目，此节目由集团培训学校校长安俊才先生发起并担任出品人，培训中心廖细青女士担当主持人 ，节目于2018年9月下旬开始筹备策划，10月中旬正式开机，11月底杀青并开始进行后期制作 ，经过栏目组全体人员的精心筹备，《分享者》——“感恩”为主题的节目将于2019年2月1日与观众见面。此次《分享者》主题是感恩 ，沙龙会做这样的活动，本身就是献给身边的人，感恩公司让沙龙会生活的更加美好 ，感恩平台让沙龙会实现自己的价值，感恩身边的人能成为自己人生的教练，让沙龙会一起种一棵树，开满感恩的花 ，花叶不败，感恩无终。分享，一个人，一段文，一份情愫 。在长长的一生里说到感恩你第一个浮现眼前的是谁呢是生于斯养于斯的父母是电影《放牛班的春天》中宽容、理解 、有爱的老师还是职场中知遇的领导为什么沙龙会想做这样一期活动呢这缘于沙龙会的一个初心在这个世界上或许有很多事情沙龙会认为可以明天再做有很多人 ，以为可以明天再见在这短暂放下和转身的时候日子就一天天在沙龙会手上流走突然有一天沙龙会会发现在这一放手一转身的刹那有些事情已经完全改变有些人再也无法相见现在沙龙会能够做的是在这最美丽的时刻 重新思考把要做的事去完成把想说的爱重新说出来来吧就现在分享者·感恩2019-01-30查看详情
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1月24日上午，国务院双打办由国家药品监管局政法司处长何春霭带队莅临蜀中集团调研指导企业知识产权保护工作。四川省市场监督管理局党组成员副局长苟小兰、德阳市市政府副秘书长王一鸣等相关领导陪同调研 ，蜀中集团总经理安现周，集团副总经理包一红 、集团副总经理文永富等高层领导参与接待。何处长一行在集团总经理安现周陪同下参观了生产厂区 ，看到整洁、明亮、规范的生产现场，何处长给予了高度赞赏。参观过程中 ，安总向来访领导详细介绍了集团公司成立以来的总体发展情况以及未来发展规划 ，包括生产、科研以及在商标认定、专利授权等知识产权方面所做的努力。何处长听取汇报后 ，对蜀中集团取得的成绩及医药领域的知识产权保护健全的体制给予了充分肯定和认可 。随后，何处长一行与集团总经理安现周就未来发展方向、质量控制 、新药研发、集团发展现状等方面进行了交流和探讨，并对蜀中集团的布局规划和产品架构及知识产权保护方面提出了建设性指导意见。调研组希望，蜀中集团加强企业竞争实力 ，加强企业知识产权保护，为中国医药产业做出应有的贡献。据悉 ，近年来，蜀中集团坚持诚信经营，为国家发展尽责，成为广汉市乃至四川省纳税的重要企业之一。2018年蜀中集团在“施政精药通医 ，畅言互联云计”的战略方针指引下，集团上下一心 ，共同努力，生产销售业绩再创历史新高 ，实现连续五年保持增长20% 。2019-01-25查看详情
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2019年1月21日，在广汉市2019经济工作会暨民营经济健康发展大会上，蜀中集团以成绩突出再次摘得“2018年度高质量发展先进单位”与“2018年度明星企业”牌匾 ，蜀中集团董事长安好义先生荣膺“广汉市优秀民营企业家”称号。 近年来，蜀中集团坚持诚信经营，为国家发展尽责，成为广汉市乃至四川省纳税的重要企业之一。2018年蜀中集团在“施政精药通医，畅言互联云计”的战略方针指引下，集团上下一心，共同努力，生产销售业绩再创历史新高，实现连续五年保持增长20% 。未来，蜀中将更加惟日孜孜，无敢逸豫，继续发挥行业领头优势，大力整合资源 ，推进人才强企、管理创新的战略，为建成成都北部新城最优区域作出新的更大积极的贡献！2019-01-23查看详情
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篇三：成长速度快慢取决于你选择“高成长区”还是“低成长区”沙龙会公司有个电话销售部门，一部分销售人员业绩平平 ，很长时间都没有增长，而有一部分优秀销售人员，其业绩经常大幅超出平均水平。开始时，管理层分析认为，那些业绩一般的员工是因为电话打得不够多，不够勤奋 。后来 ，我调来现场统计数据与电话录音，一番了解之后，发现情况完全不是这样的。那些业绩一般的员工，大多数人的电话量并不比优秀员工少，有的还超过了优秀员工。那他们业绩落后的真正原因是什么呢 ？经过进一步了解，发现造成他们业绩差距的原因，在打电话的潜在客户名单上。业绩一般的员工做法：一直使用公司提供的潜在客户名单，日复一日从上班机械地按照话术打到下班 ，并且形成工作习惯，乐此不疲。业绩没有突破 ，就抱怨公司提供的名单不好。而优秀销售员工的做法：第一，充分利用好公司名单 ，开动脑筋 ，每天下班后对客户进行分析，然后区别对待，对成单可能性大的潜在客户多花时间 ，并自己设计针对性强的话术；第二，不仅仅依赖公司的名单，自己想办法克服困难 ，开拓找新名单的渠道 。我认为影响一个人成长速度的主要原因，在于你将时间、精力投入到哪里，是选择“低成长区”还是选择“高成长区”。什么是“低成长区” ？低成长区：一是指岗位上那些你熟悉与熟练 ，并长期重复进行的工作，以及工作习惯 。这种工作往往改进少 ，不能带来持续的竞争优势、绩效突破与提升 。二是指杂乱分散的工作范围 ，由于缺乏专注聚焦与深入，无法进步。不少人都不愿意面对陌生的、需要投入学习 、耗费脑力又担风险的事情 ，宁愿待在“低成长区”。因此，“低成长区”成为了一种使人深陷其中、难以自拔的“舒适区”。那些将时间精力花在“低成长区”的人们，看起来每天都在忙碌，每天都很勤奋努力，甚至感到充实和心满意足。殊不知，由于进步缓慢，正逐渐被每天都在“高成长区”高速成长的人，远远甩开。什么是“高成长区”？高成长区 ：可以驱动职业发展与专业进步的新工作；改进原有的工作、学习新方法 、解决新问题等。从“低成长区”进入“高成长区”，是思考深度的升级 。那些业绩一般的员工 ，他们之所以落后 ，因为舍不得离开舒适区，而滞留在“低成长区”。而那些业绩优秀的员工，都是选择在“高成长区”奋斗与学习的人，因此他们的能力不断提高 ，瓶颈不断突破，资源优势不断增强，最后绩效持续增长。2019-01-07查看详情
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2018-12-31查看详情
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管仲的第三个人事智慧就是任人唯贤，用人“三本”。他在推荐和组成内阁人选的时候，居然不肯为自己的挚友鲍叔牙留一席之地 ，这也充分地说明了管仲在用人的时候坚持的是任人唯贤 ，重德才、轻资历的做法 ，反对任人唯亲。管仲在《立政》中提出了三位一体的用人标准，“君之所审者三，一曰德不当其位 ，二曰功不当其禄，三曰能不当其官，此三本者，治乱之原也”，对一个管理干部进行考察 ，最关键的是三个方面 ，第一是德行，第二是业绩，第三是能力。所以平时一定要去确保一个管理人员他的德和他的位是相匹配的，他的功和他的禄是相匹配的，他的能和他的官是相匹配的 。用现在人力资源管理的角度去解释 ，也就是他的品德应该和他的位置匹配 ，他的功绩或者业绩应该和他的收入匹配，而他的能力应该和他的职务匹配 。只要能够具备了这三大匹配，人力资源管理的运行就会顺畅 ，反之亦然。管仲这样的提法，对于现代组织的人力资源管理非常具有借鉴意义。首先，管仲提出“政德”是选拔人才的首要条件。管仲说“授有德则国安” ，一个国家要想安定，甚至安全，靠的必须是有德之士，德和才都很重要，但是一定要搞清楚谁是根本，德就是根本。只有把政权交给真正的有德之士 ，国家的安全才会得到切实的保障。一个人的政德包含了爱民和无私两个方面 ，只有既爱护人民又大公无私的人，才是真正的有德之士 。其次 ，管仲提出了只有功绩 、业绩和政绩，那才是决定一个人收入的客观标准，管仲认为“禄予有功，则士轻死节”，只有把高薪厚禄奖给真正的有功之人，才会激励自己的士兵不惜性命去建功立业，这就是所谓的“重赏之下必有勇夫”的道理。反过来讲，管仲也特别强调“功力未见于国者，则不可授以重禄”，一个人对国家对社会没有功劳，就千万不要去把高官厚禄嘉奖给他，因为你奖了不该奖的人 ，就等于罚了不该罚的人，这样做会使得原先很多任劳任怨 、恪守职责的人产生消极情绪，寒了天下人的心。2018-12-30查看详情
